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职场会计人要知道这些东西

发布时间:2017-09-11 10:57     来源:yjbys

  职场会计人 你要知道这些

  必须有一个清晰的职业规划

  如果一个新人向老会计诉苦、征求意见,那个前辈一定会问新人有没有自己的职业规划,以后是想当审计还是想往财务分析方向发展,还是想结合金融知识向投融资方向发展……有一个清晰的职业规划对于将来的职业发展有很重要的作用,至少在前进的道路上不会迷茫,不至于不知所措。但是,高顿职业发展院的Rita认为,对于刚工作没多久的职场新人来说,很少有人能明确地说出自己的规划。大家想的都先了解这个行业的发展模式,再根据自己所擅长的能力寻找适合自己的发展道路。

  所以,如果有人劝你一定要有一个清晰的职业规划,你也不要太当真,规划本来就不是一天两天就能完成的事,与其急着定下一个连你自己都不知道可不可行的规划,还不如顺其自然,等你知道自己到底适合走哪个方向的发展道路时再决定也不迟。

  内向的人很适合做财务

  有些财会人性格比较内向、不善言辞,刚开始工作后也放不开,不会的也不好意思问。这时候就会有些工作了一段时间的老员工来安慰新人,内向的人很适合做财务,所以不擅长和人打交道也没关系。这个观点当然是大错特错。财务人员除了要面对电脑,更需要和各部门员工沟通,他们和人有工作上接触的机会绝对不少于HR。所以,如果你现在还是一个内向的财务人员,那么你必须让自己在熟悉日常工作的时候再锻炼好自己与人交往的能力,让自己适应财务这份工作,成为一个外向的人。

  财务没什么要求,多做几年账就熟了

  新入职的财会人有时会在工作中遇到各种各样的问题,尤其是看到别人的十几分钟就搞定的事,自己一个上午都没完成,心里不免沮丧,然后向前辈们请教,如何做好一个财务人。有些前辈会说,财务其实没什么要求,多做几年账就熟了。这个建议是十分不负责的。

  财务的确是一个经验至上的行业,但并不是只要积累做账的经验就够了,一个合格的财务人员需要具备的能力十分多。Rita表示,财务需要做的工作远不只是做账、对账那么简单,这些不增值的工作迟早会交给机器处理,他们真正需要做的还是那些机器无法代替的脑力工作,如分析数据、结合行业形势进行预算、决策等。

  财务的工作很稳定,不用担心失业

  经常会有一些所谓的“前辈”们对财会新人说,财务的工作很稳定,所以你们既然已经干这行了,也可以安心了,不会失业的。听过这些话后,新人们往往会产生一种做了财务就不用上进的的错误想法。

  事实上,财务的行业决定了财务人必须不停地学习,CPA也好、CMA也罢、或者ACCA等,一定要扩充自己的知识储备,如果一直是停在原地,那么就只能一直做基础岗位,从最初的小会计、小出纳,最多熬到以后的老会计、老出纳,那么财务行业的“有前途”就和你一点关系都没有了。

  财会人最好少跳槽

  新人总是稍显浮躁,遇上一些不顺心的事就可能产生想跳槽的想法,这时老员工们就会来教育新人,告诫新人,财会人最好少跳槽,尤其是一开始的工作,最好在岗位上安分点。财会人必须是谨慎的,沉稳的,如果第一份工作没做多久就跳槽,会给别人一种不靠谱的感觉,这对于财会人来说绝对是大忌。

  这个建议看似有道理,但是实际上,财会人前期工作看重的是经验,后期工作则是看重平台。Rita表示,如果入职工作了一段时间后发现这家企业的确无法提供良好的学习机会,在这样的企业里每天做着螺丝钉的工作,每天都那些类似员工报销一样的不用动脑子的工作,机械而重复,那就该考虑跳槽了。在这样的企业留得再久,对自己将来的职业发展也不会有多大的作用。的确不能随意跳槽,但如果没有留下来的理由,当然是该跳就跳。

  “职场建议”之会计的偏见

  刚进入职场的财会新人,没有经验、没有阅历,可能装订个凭证都花很久的时间,核对数字的速度也特别慢,工作容易出错、也可能走弯路,碰到问题也不知道用什么办法解决更有效,不懂得如何安排自己一天的工作、也不知道以后想往什么方向发展……好在新人群体一直都备受关照,所以经常有“过来人”分享自己的经验,给这些财会新人提职场建议。但并不是所有的建议都是对的,以下几条就千万不能信。

  必须有一个清晰的职业规划

  如果一个新人向老会计诉苦、征求意见,那个前辈一定会问新人有没有自己的职业规划,以后是想当审计还是想往财务分析方向发展,还是想结合金融知识向投融资方向发展……有一个清晰的职业规划对于将来的职业发展有很重要的作用,至少在前进的道路上不会迷茫,不至于不知所措。但是,高顿职业发展院的Rita认为,对于刚工作没多久的职场新人来说,很少有人能明确地说出自己的规划。大家想的都先了解这个行业的发展模式,再根据自己所擅长的能力寻找适合自己的发展道路。

  所以,如果有人劝你一定要有一个清晰的职业规划,你也不要太当真,规划本来就不是一天两天就能完成的事,与其急着定下一个连你自己都不知道可不可行的规划,还不如顺其自然,等你知道自己到底适合走哪个方向的发展道路时再决定也不迟。

  内向的人很适合做财务

  有些财会人性格比较内向、不善言辞,刚开始工作后也放不开,不会的也不好意思问。这时候就会有些工作了一段时间的老员工来安慰新人,内向的人很适合做财务,所以不擅长和人打交道也没关系。这个观点当然是大错特错。财务人员除了要面对电脑,更需要和各部门员工沟通,他们和人有工作上接触的机会绝对不少于HR。所以,如果你现在还是一个内向的财务人员,那么你必须让自己在熟悉日常工作的时候再锻炼好自己与人交往的能力,让自己适应财务这份工作,成为一个外向的人。

  财务没什么要求,多做几年账就熟了

  新入职的财会人有时会在工作中遇到各种各样的问题,尤其是看到别人的十几分钟就搞定的事,自己一个上午都没完成,心里不免沮丧,然后向前辈们请教,如何做好一个财务人。有些前辈会说,财务其实没什么要求,多做几年账就熟了。这个建议是十分不负责的。

  财务的确是一个经验至上的行业,但并不是只要积累做账的经验就够了,一个合格的财务人员需要具备的能力十分多。Rita表示,财务需要做的工作远不只是做账、对账那么简单,这些不增值的工作迟早会交给机器处理,他们真正需要做的还是那些机器无法代替的脑力工作,如分析数据、结合行业形势进行预算、决策等。

  财务的工作很稳定,不用担心失业

  经常会有一些所谓的“前辈”们对财会新人说,财务的工作很稳定,所以你们既然已经干这行了,也可以安心了,不会失业的。听过这些话后,新人们往往会产生一种做了财务就不用上进的的错误想法。

  事实上,财务的行业决定了财务人必须不停地学习,CPA也好、CMA也罢、或者ACCA等,一定要扩充自己的知识储备,如果一直是停在原地,那么就只能一直做基础岗位,从最初的小会计、小出纳,最多熬到以后的老会计、老出纳,那么财务行业的“有前途”就和你一点关系都没有了。

  财会人最好少跳槽

  新人总是稍显浮躁,遇上一些不顺心的事就可能产生想跳槽的想法,这时老员工们就会来教育新人,告诫新人,财会人最好少跳槽,尤其是一开始的工作,最好在岗位上安分点。财会人必须是谨慎的,沉稳的,如果第一份工作没做多久就跳槽,会给别人一种不靠谱的感觉,这对于财会人来说绝对是大忌。

  这个建议看似有道理,但是实际上,财会人前期工作看重的是经验,后期工作则是看重平台。Rita表示,如果入职工作了一段时间后发现这家企业的确无法提供良好的学习机会,在这样的企业里每天做着螺丝钉的工作,每天都那些类似员工报销一样的不用动脑子的工作,机械而重复,那就该考虑跳槽了。在这样的企业留得再久,对自己将来的职业发展也不会有多大的作用。的确不能随意跳槽,但如果没有留下来的理由,当然是该跳就跳。

  职场里会有很多人给你提建议,有人肯帮你、分享经验给你是好事,但各位财会人更应该锻炼出一种判别正误的能力,并不是所有的建议都是值得听信的,别人的话,要听,但更应该边听边思考,提取出对自己有用的建议、批判地接受。

  “四大"CEO的职场建议

  近日,凯西·恩格尔贝特创造了历史。作为专业服务公司德勤集团的新任CEO,恩格尔贝特成为“四大”会计师事务所中首位美国女性掌门人。

  日前接受《财富》专访时,她畅谈了自己的未来计划和对领导力的见解。

  以下为经过编辑的访谈内容摘录:

  成为“四大”的第一位女性CEO是什么感觉?

  这是一个值得骄傲的时刻,也是一个里程碑。就我有机会为德勤不同的领导者树立一个榜样这个意义而言,我爱这一刻。这形象地展示了德勤对推动女性发展的承诺。我今天收到了许多来自女同胞们(当然也有男士)的电子邮件,他们都认为,这项任命证明我们确实有着包容的文化。

  为什么看到您这样的领导者晋升为公司高层,对于基层女性非常重要?

  女性和少数群体占德勤新招聘人数的66%左右,所以我们希望确保我们的包容性文化能够将他们培养成领导者和高层继任者。当考虑未来的劳动力时,你需要清楚女性与少数群体将占有举足轻重的地位。我从客户身上也发现了这一点:客户公司的高层和董事会也出现了越来越多的女性。我知道,正如新闻简报栏目The Broadsheet所说,我们距离我们期望的目标还有很远的距离,我们还有许多工作要做,但我真的非常乐观。

  德勤为确保包容性的公司文化做了哪些工作?

  我们一直在努力为每个工作岗位选择最合适的人,不论他是什么性别或种族,但为了确保女性和少数群体的发展,我们推出了担保制度。这种制度主要涉及的是合伙人,当有机会出现的时候,即便不是我的强项,他们依旧能支持我。这就是德勤的文化:保证我们都能最大程度地发挥自己的能力。

  你在1986年就加入了德勤。你看到公司内发生的最大变化是什么?

  随着客户的变化,我们的业务也一直在变化。我们需要适应客户的发展。我来自一个有八个孩子的家庭。我有五个兄弟,我就读的是一所男生居多的大学——理海大学。在1986年,公共会计职业还是男性的天下。说到变化,我们的变化巨大,管理层中的女性数量显著增加。对此我感到非常骄傲,现在我也成为领导者之一。

  如果你只能问求职者一个问题,你会问什么?

  我会问他们认为未来五到十年,《财富》500强公司会是什么样子。我最喜欢的问题都是与变化速度有关,我是一个未来主义者,我会问人们如何预测未来业务的变化。

  你收到过的最好建议是什么?

  在职业发展过程中勇于冒风险,做一些不同的事情。如果我没有通过做一些不同的事情来培养能力和积累经验,我今天便不可能成为CEO,因为要成为领导者,你必须具备各方面的经验。在我的职业生涯中,一直有人对我说:“不要固步自封,要勇于冒险,敢于迎接新的责任和机遇。”他们说得非常正确。

  写给90后的职场建议

  成熟是装不出来的

  初入职场的新人往往因为怕年轻被人轻视,就希望把自己打扮得成熟。可是成熟不是穿的什么样,而是一种气质。即使你靠硬件来打扮自己,但是深入交流之后还是 会暴露。不过,虽然成熟是装不出来的,但是专业是装得出来的。这里提到的装,其实也就是你需要的是通过提升自己的行业知识,让自己变得专业,通过专业来获 得别人的认同。

  兴趣是发现出来的

  有一些新员工最初接触工作,尤其是接受了自己不那么喜欢的工作时,会找不到自己的兴趣点。但兴趣是挖掘出来的,所以关键是要明白你的工作是怎么回事。随着接触的内容扩展和深入,你总会在工作中找到自己感兴趣的方面,例如喜欢与人沟通,或者对数字敏感等。当然,更重要的是一旦发现了你的兴趣点就要矢志不渝地去追求。如果你实在无法在当前的工作中发现兴趣,也建议你认真地对待第一份工作,积累一定经验后再考虑跳槽。

  职业目标可以多找参考

  对于刚刚工作的人来说,如果不知道自己的职业目标,可以多和周围的同事、朋友、上级、长辈来聊一聊。一般的职业成长大多有一个规律。工作3至5年是一个坎,此时你会全面了解你的工作情况和公司业务内容;5至10年是第二个坎,更多地需要专注于待人、管理和沟通;而到了10至20年这个阶段,更多的就需要往行业专家发展。

  沟通要做到对事不对人

  现在有不少人喜欢看“宫斗剧”来学习职场沟通技巧,其实并不合适。职场沟通得体得法的关键在于简单和直接。在职场上,大家更在意做成了什么,而不是你做了什么。所以做好的沟通方式就是就事论事,不要随便对某个人做草率武断的评价,也不要牵扯个人利益或老板的事在其中。现在有一些“90后”很会“卖萌”,其实“卖萌”在本质上是对人,而非对事。所以在做事时“卖萌”并不合适。

  奖金可以不要,工作要不要?

  现在确实有一些职场新人在工作中更注重自己的感受。如果工作的内容令自己不高兴了,或者感到对生活产生影响了,就宁愿不要钱也不想做那份工作。不过,奖金可以不要,你的工作要不要?因为从长远来看,你的逃避会使自己的工作能力得不到进步。当然,如果家里衣食无忧,你想混日子也没什么关系,但是现在的竞争很激烈,将来混的机会只会越来越少。对待工作绝不能太短视。

  要对自己更自信

  我们中国传统的家庭教育常常会使孩子变得不够自信,尤其是在对自己个人能力的认知方面。但是职场是一个很tough的地方。所以必须胆子大一点,如果你不相信自己,没有撸起袖子往上冲的决心和勇气,在职场上你可能会输的。同样重要的还有坚持下来的毅力和耐心。

  德勤首任女CEO的职场建议

  近日,凯西·恩格尔贝特创造了历史。作为专业服务公司德勤集团的新任CEO,恩格尔贝特成为“四大”会计师事务所中首位美国女性掌门人。

  日前接受《财富》专访时,她畅谈了自己的未来计划和对领导力的见解。

  以下为经过编辑的访谈内容摘录:

  成为“四大”的第一位女性CEO是什么感觉?

  这是一个值得骄傲的时刻,也是一个里程碑。就我有机会为德勤不同的领导者树立一个榜样这个意义而言,我爱这一刻。这形象地展示了德勤对推动女性发展的承诺。我今天收到了许多来自女同胞们(当然也有男士)的电子邮件,他们都认为,这项任命证明我们确实有着包容的文化。

  为什么看到您这样的领导者晋升为公司高层,对于基层女性非常重要?

  女性和少数群体占德勤新招聘人数的66%左右,所以我们希望确保我们的包容性文化能够将他们培养成领导者和高层继任者。当考虑未来的劳动力时,你需要清楚女性与少数群体将占有举足轻重的地位。我从客户身上也发现了这一点:客户公司的高层和董事会也出现了越来越多的女性。我知道,正如新闻简报栏目The Broadsheet所说,我们距离我们期望的目标还有很远的距离,我们还有许多工作要做,但我真的非常乐观。

  德勤为确保包容性的公司文化做了哪些工作?

  我们一直在努力为每个工作岗位选择最合适的人,不论他是什么性别或种族,但为了确保女性和少数群体的发展,我们推出了担保制度。这种制度主要涉及的是合伙人,当有机会出现的时候,即便不是我的强项,他们依旧能支持我。这就是德勤的文化:保证我们都能最大程度地发挥自己的能力。

  你在1986年就加入了德勤。你看到公司内发生的最大变化是什么?

  随着客户的变化,我们的业务也一直在变化。我们需要适应客户的发展。我来自一个有八个孩子的家庭。我有五个兄弟,我就读的是一所男生居多的大学——理海大学。在1986年,公共会计职业还是男性的天下。说到变化,我们的变化巨大,管理层中的女性数量显著增加。对此我感到非常骄傲,现在我也成为领导者之一。

  如果你只能问求职者一个问题,你会问什么?

  我会问他们认为未来五到十年,《财富》500强公司会是什么样子。我最喜欢的问题都是与变化速度有关,我是一个未来主义者,我会问人们如何预测未来业务的变化。

  你收到过的最好建议是什么?

  在职业发展过程中勇于冒风险,做一些不同的事情。如果我没有通过做一些不同的事情来培养能力和积累经验,我今天便不可能成为CEO,因为要成为领导者,你必须具备各方面的经验。在我的职业生涯中,一直有人对我说:“不要固步自封,要勇于冒险,敢于迎接新的责任和机遇。”他们说得非常正确。

  写给年轻财务人的一些职场建议

  前几天我发了一个微博叫“岁岁年年”,感概时间过的真快。忍不住又回到论坛看看帖子,读读心情。发现虽然春节即将来临,正在找工作的人看来还是不少。作为一个15年工龄的财务人,分享一些个人想法,仅供大家参考。

  1)关于性格内向

  看到太多人说:“我天生是个性格内向的人,不善于人际交往,不想参与办公室政治,想找个单纯的工作。”

  首先,我想说,性格内向和不善于人际交往没有直接的因果关系。尤其是在工作场合的人际交往。通常性格内向的人不太愿意主动结交陌生人,或者不享受人群,或者喜欢独处,这都不是问题。

  因为职场中我们讨论的的人际交往,只是在工作场合,在工作时间内,你是否可以处理好职位相关的人际关系,做好沟通,维护好工作关系,仅此而已。这与个人性格中是否喜欢独处,没有什么直接关系。因为这是工作的要求之一,是职场生存的技能之一。

  职场的“stakeholder” 管理,或者相关的沟通技巧,都是有工具,有课程可以学习,可以锻炼,可以改进的。如果你的职位有明确的要求,需要类似的能力,请不要拿着“我内向”的牌子去躲避什么。因为你等于对公司说,“我不胜任这个工作,我也不想提高我的技能。”而且沟通能力不管是内向还是外向的人,都是需要锻炼的。

  我可以客观的说,我接触过很多性格内向的财务高管们,内向不代表他们不可以在公共场合侃侃而谈,把复杂的人际圈维护好,建立良好的口碑。同样,这也不影响他们在私人的生活里,享受内向的人喜欢的生活方式。

  2)平等的看待面试你的人

  论坛里很多是分享面试经历的,世界上的人本来就形形色色,碰到个把个“奇葩”也是正常。但是如果你总是觉得自己“不顺”,碰到的面试官太“难以沟通”,可能我们也得反思一下自己是否有问题。

  一个可能是我们自己定位不准,面对的不是自己想要的,那自己就难以契合,看什么都不顺眼。因此真心建议大家把自己的思路在面试前先捋清楚。比如,哪些是我的底线,哪些是我必须要求的,哪些是可以商量,可以妥协的,以及各个要求的重要次序是怎样的。

  这样就可以避免事后的各种纠结。

  还有就是建议大家平等的看待面试你的人。用平视的眼光,就不会太多挑剔。如果因为一个面试的HR给你印象不好,就放弃一次机会,那就太可惜了。他/她只是负责招聘的人而已,在大公司入职以后,基本没有太多交集了。有一些大公司对初级岗位的面试都已经外包了。你大可不必因为碰到一两个你认为不职业的HR同事而夸大对整家公司的印象,这多少有点片面了。不要轻易做出:“这HR这么不职业,这公司也好不到哪儿去。”这样的判断。如果你做的是财务的普通岗位,影响你以后工作是否开心的人不会太多。

  你有多挑剔别人,理论上来讲,别人也可以多挑剔你。我们是去商量合作的,没必要从态度上太过强势。谈的来就谈,谈不来就散,不必呈一时口舌之快。不需要和面试官因为一点不同的意见纠缠。表达好自己的观点就可以了。你表达好了,他由于他的知识背景听不懂,你改变不了这个现实,不需要当时就硬要和他争论,分个上下高低,是非黑白。

  3)不要回忆上家公司的故事

  除非面试者问,不要自己主动提及上家公司的故事,不管好与不好。

  提到这家公司的运行模式和相关的问题,千万不要一脸幸福的提起上个东家有多优秀,流程有多健全,工作环境有多美好。没有人愿意听,和你面试的内容与目的也不相干。

  更不要提及你在上个东家受了多少委屈,哪个老板有多不好之类的话。第一,这说明你情商不高,都离开了,还耿耿于怀。第二,世界很小,你根本不知道你未来的老板是否和你以前的老板就是同班同学。

  总之,不管面试官表现的多和蔼可亲,记住了,面试不是唠家常。你所有的言语都可能会被记录在案,成为你是否被录取的证明。

  4)不要说这家待遇这么低还那么多要求

  没有一家公司会真心认为自己工资待遇低的。你如果因为现实问题,想争取这个位置,就要拿出争取的态度来。如果因为待遇低,心里无法说服自己去开心的应聘,那就放弃。

  于你,是降薪应聘;于面试官,你只是众多候选人之一。就像你永远不会把简历投向一个企业的一个职位一样。企业也永远不可能只有你一个候选人。带着“下嫁”的情绪去面试,成功率低,还耽误双方的时间。

  5)不要说你的老板不懂财务

  不要拿晦涩难懂的专业术语去和财务以外的人去沟通。总经理不需要懂这些,这是我们的本分。甚至不要要求财务总监懂太多细节。一来,他有可能不做具体工作很多年了,不知道太多“专业”的知识很正常。二来,很多财务总监确实不是学财务出身的。

  如何用对方(尤其是老板)能听的懂的方式来进行沟通,也是沟通技巧之一。

  6)不要舍弃目前公司的内部机会

  在大公司,很少有人真的能做到所谓职业“瓶颈”才出去找工作的。很多人是因为和上司不合,和同事关系不好,或者任务搞不定才拿这些借口糊弄别人的。糊涂面试者,只要你说的真诚,他相信,这没有问题。但是如果是借口,别用来糊弄自己。

  很多人宁愿辛苦的去外面面试,撞运气,也不愿在现有的公司寻找内部机会。其实谁能保证下一个东家就能尽如你意呢。只要现在的公司没有本质的问题,建议大家不要轻易放弃目前公司的内部机会。

  那天听广播,听到这么一段,与各位共勉。人分三类,第一类,大多数普通人,有机会也抓不住;第二类,强人,有机会就可以把握住。第三类,超人,自己去创造机会。

  咱们都是普通人,争取从第一类人飞跃到第二类人。

[职场会计人要知道这些东西]


 
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